DIM 전체 피처
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카테고리별로 탐색하되, 각 피처는 구조 변화와 판단의 근거를 먼저 정리합니다
애플은 2026년 4월 20일 팀 쿡이 2026년 9월 1일부터 이사회 집행의장으로 이동하고, 하드웨어 엔지니어링 수석부사장 존 터너스가 차기 CEO가 된다고 공식 발표했다. 시장은 곧바로 “애플은 AI에서 뒤처졌는데 왜 소프트웨어나 AI 리더가 아니라 하드웨어 리더인가”를 물었다. 하지만 그 질문은 표면에 가깝다. 애플이 보는 AI의 본 게임은 챗봇 모델 경쟁만이 아니라, 모델을 어디서, 어떤 전력 효율로, 어떤 개인정보 구조 안에서, 어떤 기기 경험으로 돌릴 것인가에 있다.
Emergent의 Wingman은 또 하나의 생성형 AI 비서가 아니다. 이 제품은 WhatsApp, Telegram, iMessage 같은 메신저 안에서 Gmail, Outlook, Google Calendar, Slack, CRM, GitHub와 연결돼 실제 작업을 처리하는 메시징 기반 자율형 에이전트로 설계됐다. 창업자 Mukund Jha는 이를 두고 “사업을 지원하는 소프트웨어에서, 사업을 실제로 운영하는 소프트웨어로 넘어가는 단계”라고 설명했다. 지금 시장이 Wingman에 반응하는 이유도 여기에 있다. AI가 이제 답을 잘 주는 단계를 넘어, 실제 업무를 대신 수행하는 단계로 옮겨가고 있기 때문이다.
최근 TikTok Shop의 정책 강화는 단순한 규정 정비가 아니다. 공식 문서를 보면, 신규 크리에이터는 제휴 권한을 받아도 곧바로 자유롭게 대량 판매 콘텐츠를 쌓을 수 없다. 팔로워 5,000명 미만의 신규 크리에이터는 30일 파일럿 프로그램에 들어가고, 주당 상품 홍보 영상 5개와 라이브 3개로 제한되며, 캠페인 참여도 불가하다. 동시에 크리에이터는 CHR(크리에이터 건강점수), PPS(프로모션 성과점수)에 따라 프로모션 가능한 상품과 캠페인 자격이 달라지고, 판매자는 AHR(계정 건강점수), SPS(샵 성과점수)에 따라 제휴, 광고, 배지, 추천 노출 기회가 갈린다.
Vercel 사건은 명확한 침해사고였다. Vercel은 2026년 4월 자사 내부 시스템에 대한 무단 접근이 있었고, 일부 고객의 비민감 환경변수가 노출됐다고 공지했다. 공격 경로는 Vercel 직원이 사용하던 외부 AI 도구 Context.ai의 손상된 Google Workspace OAuth 앱이었고, Vercel은 자격증명 회전과 MFA 활성화를 권고했다. Context.ai도 자사 구형 소비자 제품에서 AWS 환경 침해가 있었고, 이후 일부 사용자 OAuth 토큰과 Vercel 직원 계정 쪽까지 영향이 번졌을 가능성을 인정했다.
앞으로 오래 가는 사업을 하나의 문장으로 압축하면, 정보보다 감각을 붙잡는 사업에 가까울 가능성이 높다. 이유는 단순하다. AI는 점점 더 많은 텍스트·이미지·영상·조언을 값싸고 빠르게 복제한다. 실제로 YouTube는 2025년 12월 기준 하루 평균 100만 개가 넘는 채널이 자사 AI 제작 도구를 사용했다고 밝혔고, TikTok은 AI 생성 콘텐츠 라벨이 붙은 영상이 이미 13억 개를 넘었다고 설명했다. 디지털 표현이 넘칠수록 사람은 오히려 몸으로 확인되는 것, 즉 먹고 맡고 만지고 쉬고 회복하는 경험에 더 큰 가치를 매기기 시작한다.
K-팝은 원래부터 음악보다 퍼포먼스와 비주얼의 비중이 큰 산업이었다. 2025년 K-팝 앨범 수출은 처음으로 3억 달러를 넘겼고, 한국 언론은 이 장르를 노래만이 아니라 의상·무대·안무가 결합된 “시각적 매체”로 설명해 왔다. 그런데 지금 시장에서 더 중요해진 변화는, 이 감도를 만들던 사람들이 더 이상 외주 인력에 머물지 않는다는 점이다. 안무가, 크리에이티브 디렉터, 스타일 기획자가 이제는 크루, 패션 브랜드, 트레이닝 조직, 엔터사, 아이돌 IP까지 직접 묶는 제작자형 창업가로 올라오고 있다.
2021년 설립된 이 회사는 2023년 누적 투자 100억원을 확보했고, 2024년에는 IPO 주관사로 NH투자증권을 선정했다. 최근에는 커머스OS를 정식 론칭하며 Price Agent, Promotion Agent, Review Agent, Brand Protection Agent, QA Agent, Social Media Agent 같은 역할형 에이전트를 전면에 내세우고 있다. 이 회사의 실체는 AI 기능 판매가 아니라, 기업의 반복 업무를 통째로 운영체계로 바꾸는 시도에 가깝다.
생성형 AI 인플루언서가 SNS를 점령해 간다는 말은 과장처럼 들리지만, 실제로 플랫폼과 브랜드가 움직이는 방향은 그 표현을 점점 덜 과장으로 만든다. YouTube는 2025년 12월 기준 하루 평균 100만 개 넘는 채널이 자사 AI 제작 도구를 사용했다고 밝혔고, TikTok은 현실적인 AI 생성 콘텐츠 라벨링이 이미 13억 개가 넘는 영상에 적용됐다고 설명했다. 이제 피드에서 중요한 것은 “누가 진짜 사람이냐”보다, 누가 더 빠르고 싸고 통제 가능하게 콘텐츠를 계속 공급하느냐가 되고 있다.
메디큐브의 부스터 프로 X2 출시는 단순한 디바이스 세대교체가 아니다. 이 제품은 기존 인기 기기 부스터 프로를 더 강한 출력, 더 많은 모드, 더 선명한 개인 맞춤형 서사로 업그레이드한 차세대 모델이다. 하지만 더 중요한 것은 출시 타이밍이다. 메디큐브는 2025년 브랜드 연매출 1조4000억원을 넘겼고, 2026년 1월 기준 AGE-R 뷰티 디바이스 누적 판매 600만대를 돌파했으며, 2026년 4월에는 PDRN 제품군 글로벌 누적 판매도 5000만개를 넘겼다. 즉 부스터 프로 X2는 하나의 신제품이 아니라, 이미 커진 브랜드가 다음 성장 국면을 위해 내놓은...
코스피의 최근 흐름은 단순 강세장이나 단순 조정장으로 읽기 어렵다. 지수는 2026년 2월 25일 사상 처음 6,000을 넘겼지만, 3월 중동발 에너지 충격과 외국인 매도로 급락했고, 한국거래소 지연 시세 기준 직전 영업일에는 5,494.78 수준까지 되돌아와 있다. 이 움직임을 관통하는 축은 분명하다. 올리는 힘은 AI 반도체와 기업가치 제고 기대였고, 흔드는 힘은 유가·원화·외국인 수급이었다.
토스가 지금 준비하는 것은 단순한 코인 발행이 아니다. 공개적으로는 스테이블코인과 보더리스 금융 슈퍼앱 비전을 밝혔고, 내부적으로는 지갑·노드·서명 시스템·컴플라이언스까지 포함한 블록체인 인프라 조직을 꾸리고 있다. 만약 이 흐름이 메인넷이나 자체 토큰 단계까지 이어진다면, 승부는 체인 기술 자체보다 한국에서 그것을 원화 결제와 거래로 어떻게 닫을 것인가에서 난다. 한국 시장에서 크립토 산업의 실체는 토큰 발행이 아니라, 원화 온·오프램프를 누가 쥐느냐다.
한국 디펜스테크는 더 이상 방산의 주변부가 아니다. 정부는 2030년까지 방산 시장에 진출한 스타트업 100개와 연매출 1000억원 이상 고성장 벤처 30개를 육성하겠다고 밝혔고, 글로벌 시장에서는 디펜스테크 투자 열기가 더 가파르다. 서울경제는 PitchBook 기준으로 2025년 글로벌 디펜스테크 VC 투자가 491억달러로 전년 대비 80% 넘게 늘었다고 전했다. 즉 지금 디펜스테크는 기술 시범사업이 아니라, 전쟁과 안보가 스타트업 시장 안으로 본격 진입한 장면에 가깝다.
사우나가 다시 뜨는 것처럼 보이지만, 실제로 더 크게 움직이는 것은 웰니스가 팔리는 방식이다. 글로벌 웰니스 경제는 2024년 6.8조달러 규모로 커졌고 2029년에는 9.8조달러에 이를 것으로 전망된다. 이 안에서 사우나는 단순 온열 시설이 아니라, 콜드 플런지·감각 자극·커뮤니티·리추얼이 결합된 새로운 경험 산업으로 재편되고 있다. 서울에서 최근 등장하는 프라이빗 사우나 서비스도 같은 흐름 위에 있다. 지금 시장이 키우는 것은 사우나 자체가 아니라, 회복을 예약 가능한 브랜드 서비스로 바꾸는 산업이다.
사우나가 유행하는 것처럼 보이지만, 실제로 더 크게 움직이는 것은 웰니스가 팔리는 방식이다. 발리에서는 웰니스가 리트릿, 병원, 전시, 호텔 브랜드가 결합된 목적지형 산업으로 커지고 있고, 서울에서는 핀란드식 사우나·콜드 샤워·프라이빗 배스·멤버십을 묶은 도시형 회복 서비스가 등장하고 있다. 그래서 지금 뜨는 것은 사우나 자체가 아니라, 회복을 하나의 브랜드 경험과 반복 가능한 서비스로 바꾸는 산업이다.
지금 국내 스킨부스터 시장에서 벌어지는 일은 신제품 하나의 흥행이 아니다. 올해만 최소 4개의 ECM 스킨부스터가 출시되거나 출시를 예고했고, 시장에 풀리는 ECM 제품 수는 7개 수준까지 늘어날 가능성이 거론된다. 이 변화의 핵심은 효능 경쟁보다 출시 조건의 변화다. 리쥬란이 지배해온 PN 시장은 의료기기 규제를 통과해야 했지만, ECM 제품은 인체조직법 아래에서 더 빠르고 낮은 비용으로 시장에 들어올 수 있었다.
올리브영, 다이소, 무신사는 더 이상 각각 뷰티몰, 균일가 잡화점, 패션 플랫폼으로만 움직이지 않는다. 이들은 모두 최근 실적 고점을 찍는 동시에, 뷰티 바깥의 웰니스·생활관리·가치소비 영역으로 상품과 장면을 넓히고 있다. 그래서 지금 한국 리테일의 본체는 단순 판매 경쟁이 아니라, 누가 소비자의 일상 관리 루틴 전체를 더 자주, 더 자연스럽게 점유하느냐의 경쟁으로 옮겨가고 있다.
한국 화장품 수출은 오랫동안 스킨케어와 색조가 끌어왔다. 그런데 최근 가장 빠르게 튀는 카테고리 중 하나는 향수다. 2024년 한국의 향수 수출액은 3억8640만달러로 전년 대비 39.9% 늘었고, 식품의약품안전처 통계를 인용한 2026년 보도에서는 국내 향수를 포함한 방향 제품 수출이 2024년에 전년 대비 46.2% 증가해 전체 화장품 품목 중 가장 높은 증가율을 기록했다고 전했다. 이제 K-뷰티의 다음 수출품은 기능성 스킨케어만이 아니라, 브랜드의 세계관과 취향을 압축한 향으로 이동하고 있다.
한국 검색 시장은 아직 네이버가 크다. 하지만 검색의 출발점은 빠르게 바뀌고 있다. 오픈서베이의 AI 검색 트렌드 리포트 2026에 따르면 최근 3개월 내 ChatGPT 검색 이용 경험은 2025년 3월 39.6%에서 2025년 12월 54.5%로 뛰었고, Gemini도 9.5%에서 28.9%로 급증했다. 같은 기간 네이버 이용률은 85.3%에서 81.6%로, 주 이용 검색 플랫폼 비중은 49.1%에서 46.0%로 내려갔다. 즉 한국 검색의 실체는 “포털이 무너졌다”가 아니라, 포털 위에 AI라는 새로운 첫 화면이 붙기 시작했다는 데 있다.
무신사 뷰티는 단순히 패션 플랫폼이 화장품 카테고리를 붙인 사업이 아니다. 지금 무신사는 패션에서 쌓은 2030 고객 밀도, 브랜드 연출력, 협업 기획력, 오프라인 성수 장악력을 이용해 뷰티를 다시 배열하고 있다. 그래서 무신사 뷰티의 본체는 뷰티 커머스가 아니라, 패션 플랫폼이 취향 권력을 뷰티로 밀어 넣는 확장 실험에 가깝다.
Paperclip은 또 하나의 AI 에이전트 툴이 아니다. 공식 설명대로 이 프로젝트는 Node.js 서버와 React UI 위에서 여러 AI 에이전트를 조직도, 예산, 거버넌스, 목표 정렬, 티켓, 감사 로그로 묶어 “회사”처럼 운영하게 만드는 오픈소스 오케스트레이션 레이어다. 지금 이 프로젝트가 큰 이슈가 되는 이유는, 시장의 관심이 더 좋은 단일 에이전트에서 이미 에이전트를 어떻게 회사 단위로 관리할 것인가로 옮겨가고 있기 때문이다.
지금은 누구나 창업할 수 있는 시대처럼 보인다. 실제로 한국의 2025년 전체 창업기업 수는 113만5561개였고, 기술기반 창업은 22만1063개로 늘어나며 전체 창업에서 차지하는 비중도 19.5%로 최고치를 기록했다. 여기에 생성형 AI는 예전 같으면 외주를 줘야 했던 글쓰기, 디자인, 리서치, 개발 보조, 마케팅 실행까지 한 사람 안으로 압축하고 있다. 그래서 지금 끝난 것은 전문가의 시대가 아니라, 한 분야 전문성만으로 회사를 완결할 수 있다고 믿는 방식이다.
공유오피스 시장이 무너졌다는 말은 반만 맞다. 글로벌 차원에서 위워크는 2024년 파산 절차를 거치며 40억달러 부채를 털어냈고, 이는 책상 임대 중심의 공격적 확장 모델이 얼마나 취약한지 보여줬다. 반면 한국에서는 패스트파이브가 2024년 매출 1300억원과 첫 연간 흑자를 기록했고, 스파크플러스도 2024년 매출 758억원, 영업이익 82억원을 냈다. 즉 지금 무너진 것은 공유오피스 수요 자체가 아니라, 공간만 빌려주면 된다는 오래된 모델이다.
Thinking Machines는 지금 가장 뜨거운 스타트업 중 하나지만, 아직 대중적 제품으로 성장한 회사라고 보긴 어렵다. 이 회사는 2025년 2월 출범한 뒤 제품과 매출이 없는 상태에서 약 20억달러를 조달하며 120억달러 가치 평가를 받았고, 2026년 3월에는 Nvidia로부터 대규모 투자와 함께 최소 1기가와트 규모의 차세대 프로세서를 확보하는 계약까지 맺었다. 이 흐름이 뜻하는 바는 분명하다. 지금 시장은 Thinking Machines를 완성된 제품 회사로 사는 것이 아니라, 미래에 가장 큰 AI 모델을 훈련시킬 수 있는 연산 자원과 자본 조달...
호르무즈해협 사태의 표면은 유가 급등이다. 하지만 한국 기업에 더 중요한 변화는 원유 가격 자체보다, 불안정한 해상 에너지 질서가 더 많은 선박과 더 비싼 선박을 필요로 만들고 있다는 점이다. 한국은 호르무즈를 통해 원유의 약 70%를 들여오고, 납사의 절반도 이 경로에 의존한다. 그래서 정유·석화·해운은 먼저 충격을 받는다. 반대로 이 불안을 구조적 수요로 바꿔 가져갈 수 있는 쪽은 탱커와 LNG선을 공급하는 한국 조선업이다.
지금 VC 업계에서 딥테크는 가장 뜨거운 단어 중 하나다. 하지만 시장은 이미 딥테크를 “어려운 기술 스타트업”이라는 낭만으로 보지 않는다. 글로벌 자금은 AI 인프라, 방산, 바이오처럼 기술 자체보다 먼저 큰 구매자와 자본의 인내가 붙는 영역으로 몰리고 있다. 그래서 딥테크 전망의 본체는 기술 진보가 아니라, 누가 먼저 그 기술을 대규모로 사주고 오래 버틸 수 있게 해주느냐에 있다.
2025년 한국 벤처투자는 13조6000억원으로 역대 두 번째 규모를 기록했고, 신규 벤처펀드 결성액도 14조3000억원으로 전년 대비 34.1% 늘었다. 숫자만 보면 시장은 회복된 것처럼 보인다. 그런데 2026년 정부와 업계가 동시에 세컨더리, M&A, LP 지분 유동화, 컨티뉴에이션 펀드, 장기 만기 펀드를 전면에 올리고 있다는 사실은 오히려 다른 현실을 말한다. 지금 한국 VC 시장의 본체는 투자 회복이 아니라, 투자 이후 돈이 빠져나오는 문이 여전히 좁다는 데 있다.
다이소 뷰티의 실체는 싸구려 화장품이 아니다. 이 채널은 비싸고 낯설었던 성분과 브랜드를 1000원~5000원 가격대로 잘게 쪼개, 더 많은 소비자가 부담 없이 시험해보게 만드는 효능의 입문 채널이 되고 있다. 그래서 지금 K-뷰티 경쟁에서 중요한 것은 프리미엄 이미지 자체가 아니라, 누가 더 낮은 리스크로 효능을 경험하게 하느냐다.
요즘 한국의 20~30대 브랜드와 인플루언서 비즈니스에게 샤오홍슈는 가장 매력적인 중국 진출 입구처럼 보인다. 실제로 한국에서도 샤오홍슈 관심이 빠르게 커졌고, 정부·무역 지원 기관도 더우인·샤오홍슈를 실질적 판매 채널로 활용하는 방안을 전면에 올리고 있다. 하지만 이 열풍의 실체는 “중국판 인스타그램에 먼저 들어가면 된다”는 단순한 기회가 아니다. 샤오홍슈는 분명 강력한 발견 플랫폼이지만, 노출이 곧 중국 진출이 되는 플랫폼은 아니다.
지금 한국에서 올리브영은 화장품을 많이 파는 리테일러로만 보기 어렵다. 2025년 올리브영에서 연매출 100억원을 넘긴 브랜드는 116개였고, 그중 1000억원을 넘긴 브랜드도 6개로 늘었다. 동시에 외국인 오프라인 구매액은 1조원을 넘겼고, 2026년에는 미국 오프라인 진출과 글로벌 페스타, 세포라 협업까지 예고돼 있다. 이 흐름을 종합하면 올리브영의 실체는 유통사가 아니라, 어떤 브랜드가 커지고 어떤 브랜드가 세계로 나가는지를 가르는 K-뷰티의 선발·증폭·연결 시스템에 가깝다.
국내 보도자료 송출은 더 이상 기사 게재 수를 늘리는 일만이 아니다. 네이버와 구글은 모두 결국 수집·색인·제목·설명·구조화·원문 품질을 바탕으로 문서를 이해하고 노출한다. 여기에 AI 검색이 붙기 시작한 지금, 보도자료의 진짜 가치는 “얼마나 많이 뿌렸는가”보다 얼마나 검색 가능하고 인용 가능한 원문으로 남겼는가에 가까워지고 있다.
오프라인 유통은 더 이상 상품을 진열하고 판매하는 공간에만 머물지 않는다. Kroger, CVS, Albertsons, Ahold Delhaize는 매장을 단순 운영 공간이 아니라 브랜드가 돈을 내고 점유할 수 있는 주의의 공간으로 바꾸고 있다. 그래서 지금 리테일 경쟁의 실체는 매장 수나 판매량만의 경쟁이 아니라, 누가 구매 직전의 시선을 더 측정 가능하게 만들고, 더 비싸게 팔 수 있느냐의 경쟁에 가깝다.
럭셔리 리세일 시장은 더 이상 경기 둔화기의 대체 소비 시장이 아니다. 가격이 너무 올라 새 상품이 멀어진 순간, 소비자는 중고를 찾기 시작한 것이 아니라 정품 신뢰가 붙은 다른 입구를 찾기 시작했다. 그래서 이 시장의 실체는 중고 거래가 아니라, 인증·가격 정보·상품 이력·재유통 운영이 결합된 럭셔리 재유통 시장에 가깝다.
브랜드들은 AI를 더 잘 쓰는 법을 배우는 동시에, 역설적으로 더 노골적으로 인간적인 것처럼 보이는 방식을 팔기 시작했다. Aerie의 anti-AI 캠페인, 소비자의 AI 피로감, 플랫폼의 출처 표기 강화는 모두 같은 방향을 가리킨다. 이제 브랜드 마케팅의 실체는 더 빨리 더 많이 생성하는 능력이 아니라, 무엇이 실제이고 누가 만들었는지를 설득력 있게 증명하는 능력에 가까워지고 있다.
Perplexity의 Comet, OpenAI의 Atlas, Microsoft Edge의 Copilot Mode, Google Chrome의 Gemini·AI Mode는 브라우저를 더 똑똑한 페이지 뷰어로 고치는 데서 멈추지 않는다. 이들은 공통적으로 브라우저를 질문을 받고, 탭을 넘겨 보고, 현재 맥락을 읽고, 일부 작업까지 대신 수행하는 기본 인터페이스로 재설계하고 있다. 그래서 이 시장의 실체는 브라우저 점유율 경쟁이 아니라, 누가 사용자의 웹 맥락과 행동 흐름을 먼저 장악하느냐의 경쟁에 가깝다.
모두의피알은 보도자료 송출을 대신 맡아주는 대행 서비스라기보다, 매체 선택·가격 확인·주문 접수·진행 추적까지의 흐름을 실무자가 직접 다루게 만드는 셀프 PR 운영 인프라로 읽는 편이 정확하다. 공식 사이트 역시 검수, 매체 선택, 주문 접수, 결제, 진행 상태 확인을 한곳에서 이어서 처리하는 구조를 전면에 두고 있다.
